华凌冰箱依然独立经营 07年上正轨

去年11月初，美的完成并购华凌；11月27日，美的与东芝开利的合资公司正式挂牌；12月6日，美的也正式全面完成了收购荣事达中美合资公司50.5%股权的所有法律手续；12月8日，投资总额达11亿元的美的集团武汉工业园正式投产运营。 　　而经历了一系列收并购及重组后，新成立的制冷电器集团公司包括了原华凌集团、荣事达中美合资公司及美的东芝开利合资公司三部分，美的制冷产业将如何消化并购资产并获得新的发展？就此，美的集团制冷事业部总裁方洪波接受了本报记者的专访。 华凌冰箱依然独立经营 　　记者：收购荣事达、华凌之后，美的制冷产业将如何布局？ 　　方洪波：自美的成功收购华凌和荣事达后，美的一举拥有了1100万台空调产能、200万台冰箱和200万台洗衣机的产能，两次收购行为，是美的寻求在冰箱、洗衣机行业快速发展的战略性举措。 　　目前，美的冰箱已经全部搬到合肥荣事达，荣事达冰箱产能已达到200万台，将生产荣事达和美的品牌的冰箱，这里将是未来美的集团的冰箱生产基地，现阶段华凌冰箱依然独立经营；华凌和顺德美的基地将分别独立运作生产空调，但将来可能在渠道、物流方面进行整合；合肥华凌目前还没有运作起来，未来也将作为一个独立的公司进行空调的生产和销售。 2007年走上正轨 　　记者：并购荣事达和华凌之后的企业重组工作进行得怎样，华凌什么时间能够盈利？ 　　方洪波：荣事达45岁以上的员工全都内退了，这有利于嫁接美的的企业文化和经营思路。调整之后，荣事达2004年下半年的业绩已经较上一年同期增长了50%。华凌的问题相对严重，因为它已经连续3年亏损，要扭亏为盈还需要时间，预计华凌2007年才能走上正轨并持续发展。 　　华凌和荣事达都有过不错的过去，通过与美的强大的优势资源重新整合，以美的更为先进而有成效的经营理念和方式去做深层次的企业变革，企业一定可以摆脱困境，实现企业的新生。对于并购的前景，我们有充分的信心。 继续多品牌战略 　　记者：您如何看待国内未来的白电产业发展方向？ 　　方洪波：目前看来，多品牌发展策略依然是适合白色家电产业的有效途径，美的集团在空调产业将拥有华凌、美的的品牌，冰箱拥有美的、荣事达、华凌。国内大型制冷集团（如格林柯尔）都是以多品牌战略为主发展。

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